Пресса о нас

Пресса о нас

Как я выиграл состязание за право заниматься бизнесом

Автор идеи и совладелец международного спортивного проекта Vortex Sport, один из самых молодых предпринимателей России Тимур Кузьмин рассказал «Снобу» о том, как увлечение боевыми видами спорта натолкнуло его на успешную бизнес-идею

Мне семнадцатый год, а первую свою фирму я зарегистрировал в 14 лет, благо учился тогда в США: там можно. Мой отец — известный петербургский технологический предприниматель, старшая сестра — тоже бизнесмен. Я хотел доказать — всем и самому себе, что могу создавать бизнесы.

Первые мои суббизнесы были в рамках бизнеса сестры, а я стремился создать что-то исключительно свое. Чтобы заработать первоначальный капитал, сделал для компании сестры крупный проект — акселератор промобюджетов. Он позволил начать бизнес самому, а не просить деньги у отца.

Отец бы и не дал. Он не был против моего предпринимательства как такового, но считал, что в первую очередь мне нужно учиться.

Незадолго до этого отец забрал меня из американской школы, отлучив от всех моих американских вольностей, сказывавшихся на успеваемости. Вернул в родной Питер. Учеба и подготовка домашних заданий до 17.30, час на отдых, потом тренировка до половины девятого. Оставшееся время можно отдать увлечениям.

Кто сильнее

Тогда набирали популярность батлы питерских реперов в ютуб-канале, и мне пришла в голову мысль: а не проводить ли спортивные батлы — зарубы представителей разных видов спорта? Без мата, без драк: только соревнование в силе и выносливости.

Похожие проекты есть на Западе: в Канаде, в Германии. Но там ими занимаются качковские клубы — закрытая тусовка. Их ютуб-каналы смотрят, но массового интереса они не вызывают: это не бизнес.

А я решил сделать именно бизнес — спортивное шоу для широкого круга зрителей. Ютуб-канал по качеству контента и картинки не хуже телевизионного, чтобы зарабатывать на рекламе. Знакомые предприниматели были скептичны: «Прикольно, но заработать на этом вряд ли удастся».

Фото: Vortex Sport / Facebook

Бизнес-идея пришла неожиданно. Мой тренер — Артур Корчемный, чемпион мира по боевому самбо, знаменитый спортсмен и тренер. Я постоянно мучил его вопросами: кто сильнее — самбист или бодибилдер, кто выносливее — кроссфитер или армрестлер? И как понять, кто сильнее, кто выносливее, какие соревнования позволяют это выяснить? Артур задумывался об этом, советовался с коллегами-тренерами — так сформировалась методика сравнения.

Я сумел убедить Артура Юрьевича, и он стал моим партнером по бизнесу. Без него проект был бы невозможен. Авторитет Корчемного в мире силовых видов спорта — такой же актив, как и мои денежные инвестиции в проект, поэтому в нашем предприятии мы равные акционеры: 50 на 50.

«Лифтер» против «греко-римлянина»

Проект Vortex Sport стартовал в октябре 2017 года. Три миллиона рублей — негусто для раскрутки массового ютуб-канала. На эти деньги мы не могли рассчитывать на платное продвижение с помощью рекламы на других каналах.

Денег хватало только на аренду съемочной площадки — на промплощадке за городом, покупку звукового и светового оборудования, приглашение профессионального режиссера. Вместе придумали ролики в этаком американском стиле, в котором там снимают боксерские бои и бои в единоборствах. Для нашей страны эта стилистика внове, и это должно было сработать. Сценарии писали сами: денег на сценаристов не было.

Важно было потратить эти деньги с умом и максимально «отбить» расходы за счет рекламы. Для органического роста рекламы нужны просмотры — много просмотров. Для просмотров нужен хайп. А для хайпа нужны звезды и интрига.

Подобрали такие пары спортсменов, которые не могли встретиться ни в одном другом виде соревнований: кросслифтер против «греко-римлянина», «американский футболист» против регбиста, самбист против бодибилдера, кроссфитер против каратиста, акробат против «смешанного единоборца»! Пригласили спортсменов из разных регионов России, из ближнего и дальнего зарубежья, чтобы канал не был только петербургским.

Фото: Vortex Sport / Facebook

Первые ошибки

До многого доходили своим умом, потому не избежали ошибок. «Лоханулись» со светом. Не знали, какое должно быть оборудование для съемок, и воспользовались советами тех, кто это оборудование предоставлял.

Если посмотреть первый сезон, первые четыре серии, то света откровенно мало. И сама картинка не очень хорошего качества. После первого сезона мы вынуждены были поменять световиков и закупить новое световое оборудование. Неплановые траты, но пришлось на это пойти.

Но более серьезная ошибка: мы недооценили уровень физической нагрузки на спортсменов на наших зарубах. Слава Богу, что это обнаружилось на самом же первом соревновании, и спортсмен не пострадал. У нас был спортивный врач, но его возможностей оказалось недостаточно. Участник первой пары, вице-чемпион России по бодибилдингу Юрий Карпенко, соревнуясь с самбистом, чемпионом Санкт-Петербурга, прошел состязания на высоком пульсе — за 200 ударов в минуту. После соревнований он, сделав несколько шагов, лег на скамейку. Врач вызвал скорую. Съемка проводилась (и до сих пор проводится) на съемочной площадке в одной из питерских промзон, и карета скорой никак не могла нас найти. Когда она, наконец, доехала, Юрию стало лучше, и он отказался от госпитализации.

На всех последующих наших состязаниях уже дежурила бригада скорой помощи.

Шреддер и Блуд спешат на помощь

Драматизм, а значит, и хайповость состязания часто непредсказуемы: в этом риск нашего бизнеса. Невозможно сказать наверняка, получится или нет с помощью той или иной зарубы вызвать высокий интерес публики.

Например, рекордное число просмотров набрало состязание между победителем различных турниров по силовому экстриму Алексеем Марковым и двукратным чемпионом мира по самбо, заслуженным мастером спорта Денисом Гольцовым. Сначала выигрывал стронгмэн, но кто бы мог подумать, что почти в самом конце у него намертво сведет мышцы. В результате самбист выиграл, причем буквально на последних секундах.

Фото: Vortex Sport / Facebook

А в третьем сезоне Юрий Карпенко соревновался с одним из основателей и главных идеологов воркаут-движения в России Михаилом Баратовым. Соревнование было на пределе для обоих. По ходу зарубы Михаил умудрился разбить две чугунные гири — они разлетелись на куски. Сначала он, выполняя рывок гири, разбил об пол свой снаряд. Потом схватил гирю соперника и спустя несколько упражнений умудрился расколоть и ее. Казалось бы, представитель воркаута должен быть лучше готов к нашим соревнованиям, нежели представитель такого эстетического вида спорта, как бодибилдинг. Но вышло иначе: нервничать было из-за чего. Михаил в итоге проиграл Юрию.

И после этого воркаут-сообщество устроило такой шум — о законности победы, о судействе, — что мы решили устроить в четвертом сезоне командное соревнование между лучшими представителями воркаута и бодибилдинга.

Повысить вероятность хайпового развития событий можно, создавая условия для того, чтобы яркие истории случались. Например, мы четыре сезона подогревали интерес к соревнованию двух знаменитых спортивных влогеров: Алексея Шреддера и Виктора Блуда. Их противостояния болельщики ждали больше года, но они выступали в разных парах и сошлись только в пятом сезоне. Ролик их зарубы так быстро набирает число просмотров, что, возможно, установит новый рекорд.

Удвоение подписчиков

Одним хайпом не обеспечишь охват аудитории, интересный для рекламодателей. А денег на акселерацию у нас, как я уже сказал, не было. Потому мы начали два народных подпроекта, создающих естественную акселерацию.

Это Vortex Sport New Generation: ютуб-батлы, в которых молодые талантливые спортсмены-любители завоевывают себе имя и получают возможность выйти на основную арену — Vortex Sport Battle. И Vortex Battle Challenge — аналог телепроектов поиска талантов, но только в силовых спортивных дисциплинах, организованный в нашей группе в сети «ВКонтакте».

Затраты на эти проекты минимальные. Участники сами снимают ролики о собственных спортивных достижениях, судейская коллегия из популярных спортсменов работает «за интерес», съемки работы судей проводятся одной камерой собственными силами команды проекта.

Фото: Vortex Sport / Facebook

Реклама на синергии

Первых двух рекламодателей — клуб единоборств «Аллигатор» и производителя спортивного оборудования Yousteel — помог привлечь Артур Юрьевич. Но потом дело пошло веселее. Затраты во втором и последующих сезонах были порядка полутора миллионов. А рекламные поступления уже во втором сезоне достигли 1,2 млн рублей.

Постепенно мы начали размещать коммерческие проморолики перед показом батлов на ютуб-канале. Позднее наладили сотрудничество с букмекерами: размещали рекламу компании 1Х BET в каждом выпуске.

Но в третьем сезоне некоторые рекламодатели сократили бюджеты: кто-то оставил только «имиджи» на соревновательной площадке. Мы еще не умели предлагать заказчикам наиболее эффективные формы размещения, и заказчики еще плохо понимали, как работать со спортивным каналом как рекламоносителем. Учились вместе.

Потери в рекламных поступлениях компенсировались новыми приобретениями — за счет того, что мы нашли новые модели сотрудничества со спонсорами. В третьем сезоне к нам пришли два спортивных ютуб-канала, которые не только принесли деньги, но и партнерские размещения в своих плейлистах.

Нашим рекламодателем стал, казалось бы, совершенно неожиданный для спортивного канала заказчик — питерская сеть супермаркетов «Лэнд». Они разместили свои «имиджи» на съемках всех батлов — 650 тыс. рублей.

Рекламный контракт — результат синергии с сопутствующим «офлайновым» проектом — «Битва за ЗОЖ», который мы чуть раньше начали совместно с «Лэндом». Это первое наше офлайновое спортивное шоу — кулинарные поединки в торговых залах гипермаркетов: кто из известных спортсменов, раскрученных нашим каналом, вкуснее и лучше приготовит различные блюда из продуктов, позиционируемых торговой сетью как продукты здорового питания. Проект позволил привлечь в супермаркеты новых посетителей, и «Лэнд» решил усилить эффект привлечения за счет рекламы на канале.

Фото: Vortex Sport / Facebook

В четвертом сезоне я договорился о размещении рекламы с немецкой компанией — производителем кофемашин WMF, поступления от которого покрыли большую часть наших затрат на организацию съемок. Это тоже синергия с новым сопутствующим проектом — Vortex Coffee: сети автоматизированных кофе-пойнтов на оборудовании WMF. Я только-только начал этот проект, кофе-пойнты только устанавливаются, но немецкая компания уже обеспечивает проекту поддержку за счет рекламы на спортивном канале.

В четвертом сезоне рекламные поступления составили 3,1 млн рублей, а в пятом — 4,3 млн. Мы вышли на прибыль.

Из онлайна в офлайн

Несколько месяцев назад мы начали брать заказы на организацию и проведение спартакиад для компаний, которые пока не интересует реклама в наших каналах. Это потенциально отдельное доходное направление.

Стоимость подготовки и проведения мероприятия — 5–15 млн рублей, в зависимости от масштаба и пожеланий заказчика, доходность для нас как организаторов — 15–20%. Уже провели две спартакиады для энергетических компаний и спартакиаду для сети АЗС Circle K.

Участники проекта начали выступать на городских спортивных праздниках — в качестве комплимента муниципальным властям, которые остро нуждались в «живой струе»: людям неинтересно было смотреть на тоскливые действа, которые из года в год устраивались на открытых площадках Петербурга. В итоге нас заметили городские власти — и не только в Питере, начали включать в планы праздников и, соответственно, в городские бюджеты.

Фото: Vortex Sport / Facebook

Право на бизнес

Прошел год, а Vortex Sport — уже серьезный бизнес-проект. За год мы потратили в общей сложности 12,7 млн рублей, в том числе вложившись в дорогое шоу на предстоящей спортивной выставке: оно стоило столько же, сколько мои начальные инвестиции в весь проект. Но уже сейчас получили 500 тыс. рублей прибыли — это без потенциальных доходов от участия в выставочном шоу.

У нас 102 тысячи только подписчиков, отдельные ролики по числу просмотров подбираются к миллиону. Страница проекта в сети «ВКонтакте» — 100 тысяч подписчиков.

Ближайший преследователь — немцы, которые делают похожие соревнования, но отстают от нас на несколько десятков тысяч, хотя существуют гораздо дольше. Так что Vortex Sport как минимум самый популярный проект в Европе, тем более что в нем уже участвуют спортсмены не только из Восточной, но и из Западной Европы.

Тем временем отец продолжает бороться за мою успеваемость — установил даже более жесткие KPI по школьным оценкам. Но я для него и для всех теперь взрослый предприниматель.

читать на сайте

Как спортивные праздники “работают” в маркетинге офлайнового ритейла

Каковы маркетинговые эффекты спортивных праздников на площадках офлайновой торговли.

В конце октября мы в первый раз провели День ЗОЖ на АЗС – Circle K (экс-Statoil). Это новый проект в дополнение к проводимому с февраля прошлого года совместно с сетью супермаркетов «Лэнд» «Битвам за ЗОЖ».

Клиент потратил на проект 750 тыс. рублей, наш процент – 10. Затраты относительно невелики. Маркетинговый эффект позволяет рассчитывать на возврат средств примерно за месяц за счет роста числа покупателей на АЗС.

Но – обо всем по порядку.

Вначале были супермаркеты

В «Лэнд» прошли уже три битвы: на них титулованные спортсмены и именитые шеф-повара соревнуются в приготовлении блюд здорового питания.

Сеть «Лэнд», по словам ее представителей, занялась проектом потому, что уделяет особое внимание развитию и популяризации здорового образа жизни. Кроме того, сеть преследовала цель расширить целевую аудиторию.

Хотя менеджеры «Лэнда» пока не могут рассчитать точных цифр конверсии после проведения битвы, но, как отмечают в сети, заметен повышенный интерес к экотоварам как во время “битвы”, так и после нее.

Ивент на тему спорта и топлива

Circle K Russia стремилась к схожему эффекту.

Программа праздника состояла из четырех парных поединков по пяти упражнений в каждом, в перерывах между которыми выступали известные российские спортсмены, такие как обладатель шести силовых рекордов России Максим Баруздин и обладатель мирового рекорда по армлифтингу Виктор Блуд.

Благодаря нашим каналам мы помогли усилить медиаэффект: ролики соревнований посмотрели уже в общей сложности более 60 тыс. человек, о необычном событии написала петербургская пресса: “Фонтанка” и другие издания, это позволило обеспечить охват аудитории не менее 1 млн человек.

Вот три маркетинговые причины, по которым сеть Circle K, по словам ее представителей, посчитала проект эффективным.

Во-первых, праздник позволил привлечь дополнительное внимание к сети в период, последовавший за сменой бренда. Ребрендинг АЗС Statoil проходил под слоганом «новое имя – те же люди», в котором отражён смысл проводившихся изменений: сеть перешла под свой глобальный бренд, но сохранила высокий уровень сервиса и качественное топливо, к которым привыкли клиенты.

Во-вторых, праздник ЗОЖ стал способом подчеркнуть важную особенность позиционирования этой заправочной сети, единственной в России, провозгласившей главенство магазина над топливом на уровне корпоративной стратегии.

В то время, как гиганты российской нефтяной индустрии расходуют миллиарды на спонсирование элитных команд высшей лиги, Circle K добивается большего маркетингового эффекта, проводя состязания, понятные своей целевой аудитории, как по форме, так и по результатам. в сети говорят так: наше топливо – это качественная энергия для автомобилей. Как правильная еда помогает организму отлично функционировать, а хорошее топливо помогает бережно эксплуатировать автомобиль.

В-третьих, проводя столь необычное спортивное мероприятие на своей территории, компания сочетает собственные медиа-ресурсы с рекламными возможностями проекта Vortex Sport, получая дополнительный охват аудитории в несколько миллионов человек.

Circle K активно поддерживает здоровый и спортивный образ жизни и спортивный праздник в Санкт-Петербурге стал продолжением этой традиции. Это социально ответственная компания. Большое внимание она уделяет популяризации здорового и спортивного образа жизни.

                                                                                Соревнования — с элементами шоу

 

Эффект – выше ожиданий

Поскольку подобное мероприятие проводилось впервые, организаторы с обеих сторон были осторожны в приглашении большого числа людей, ограничившись лишь почетными гостями, представителями СМИ и групп поддержки спортсменов.

Однако, посетителей праздника оказалось намного больше – люди, следуя на своих автомобилях по оживленному Пулковскому шоссе, заезжали на АЗС и заправившись, присоединялись к зрителям. В последствии многие из них признавались, что заново открыли для себя эти автозаправки.

Хайп вокруг события позволил привлечь на эту заправку в несколько раз больше посетителей, чем обычно наблюдается в это время. В Circle K довольны и намерены продолжать проводить такие ивенты.

читать на сайте

В Санкт-Петербурге прошёл спортивный праздник «День ЗОЖ на Circle K»

20 октября на АЗС Circle K прошёл праздник «День ЗОЖ на Circle K». Хедлайнер мероприятия – международный спортивный шоу-проект Vortex Sport, в котором известные спортсмены сражаются друг с другом в новом популярном формате спорт-баттла. 

Организатором праздника выступила компания Circle K Russia – российское подразделение канадской ритейл-компании Alimentation Couche-Tard Inc. В октябре Circle K стала одним из спонсоров боя между Конором Макгрегором и Хабибом Нурмагомедовым.

Компания Circle K активно поддерживает здоровый и спортивный образ жизни по всему миру и спортивный праздник в Санкт-Петербурге стал продолжением этой традиции.

«Мы – социально ответственная компания. Большое внимание мы уделяем популяризации здорового и спортивного образа жизни. Тренироваться можно в спортклубах, на турниках, стадионах и даже на АЗС Cirсle K!», — Юрий Брянцев, вице-президент Circle K Russia.

Программа праздника состояла из четыре парных поединков спортсменов по семи дисциплинам, в перерывах между которыми выступали известные российские спортсмены, такие как обладатель 6 силовых рекордов России Максим Баруздин и обладатель мирового рекорда по армлифтингу Виктор Блуд.

Ранее Circle K в России была представлена топливным брендом Statoil, в 2018 году в рамках глобальной программы ребрендинга сменившим своё наименование на новый бренд Circle K. Под единым брендом компания развивает сети АЗС и строит магазины шаговой доступности по всему миру.

Физический ребрендинг АЗС Statoil проходил под слоганом «новое имя – те же люди», в котором отражён смысл проводившейся кампании: высокий уровень сервиса и качественное топливо, к которым привыкли клиенты, остались неизменными.

«Наше топливо – это качественная энергия для автомобилей. Топливо можно сравнить с пищей: правильная еда помогает организму отлично функционировать, а хорошее топливо помогает бережно эксплуатировать автомобиль», — Юрий Брянцев, вице-президент Circle K Russia.

Подробности о компании Circle K вы найдёте на официальном сайте: http://circlekrussia.ru/

читать на сайте

Кофе смешали со спортом

У Vortex появился новый проект

Тимур Кузьмин, который вместе с чемпионом мира по боевому самбо Артуром Корчемным развивает спортивный бизнес, решил запустить новый проект, но уже на рынке продажи кофе. Он начал развивать сеть Vortex Coffee, которая будет поставлять автоматы по продаже свежесваренного напитка в бизнес-центрах, магазинах, автозаправочных станциях. В этом деле бизнесмену могут помочь связи отца Александра Кузьмина, который давно управляет нетопливным бизнесом на многих АЗС.

Тимур Кузьмин — основатель Vortex Sport (организатор состязания профессиональных спортсменов силовых видов спорта) — запускает новый проект Vortex Coffee. Это будет сеть автоматизированных кофе-поинтов по продаже свежеприготовленного напитка, рассказал “Ъ” сам предприниматель. Первые автоматы появятся в Санкт-Петербурге: в бизнес-центре «Прогресс Сити» в районе Черной речки его установят на постоянной основе, в выставочном центре «Экспофорум» будет работать во время крупных мероприятий.

Стартовый объем инвестиций — 3,2 млн руб. «В ближайший год сеть увеличится до 40–60 точек»,— говорит Тимур Кузьмин. Он рассчитывает также на продажи крупным заказчикам, в том числе сетям АЗС и супермаркетов. «В зависимости от итогов переговоров объем продаж составит 120–1000 кофе-поинтов»,— указывает господин Кузьмин, отмечая, что переговоры начались этим летом. Их участников он не называет. Стоимость аренды в общих зонах бизнес-центра для торговых автоматов в четыре раза выше, чем для обычного арендатора офисов — $2,5–3 тыс. против $600–750 за 1 кв. м, отмечает руководитель направления коммерциализации отдела управления недвижимостью JLL Алдынай Юмбуу. Она добавляет, что в премиальных бизнес-центрах во входной группе не размещают торговые точки. «Такой вариант возможен в объектах уровня пониже»,— говорит эксперт.

В развитии сети автоматизированных кофе-поинтов Тимуру Кузьмину могут помочь связи отца: Александр Кузьмин — бизнесмен из Санкт-Петербурга, ему принадлежит компания «Русхолтс» (ее офис расположен в бизнес-центре, где Кузьмин-младший ставит пилотный автомат). На сайте компании указано, что это многопрофильный холдинг, специализирующийся на ведении нетопливных бизнесов сетей АЗС и поставках товаров повседневного спроса гипермаркетам («Лента», «Магнит», «О’Кей», Prisma). Среди партнеров «Русхолтс» — «Роснефть», «Башнефть», «Газпром нефть», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз». Кузьмин-старший поставляет на АЗС в том числе кофе-машины. А его дочь Ксения Ван де Камп владеет компанией BMS LLC, специализирующейся на производстве программного обеспечения для кофе-машин.

Кофе-поинты планируется использовать как рекламную площадку для Vortex Sport. Партнер Тимура Кузьмина в этом проекте чемпион мира по боевому самбо Артур Корчемный. В интервью РБК Тимур Кузьмин говорил, что вложил в 2017 году в проект 6,5 млн руб., за три сезона реклама принесла 3,2 млн руб.

Пик популярности кофе еще не прошел. По прогнозам Euromonitor International, к 2022 году объем потребления свежесваренного кофе в России вырастет с 50,4 тыс. до 55,5 тыс. тонн. В консалтинговой компании NPD Group отмечают, что расходы потребителей на кофе растут быстрее, чем на заведения в сегменте фастфуд. Так, в первой половине 2018 года расходы в кофейнях выросли на 12%, а в заведениях быстрого питания — на 9%. Традиционные кофейни пока занимают большую часть этого сегмента (55%), но постепенно теряют преимущество перед новыми концепциями. Участники рынка понимают, что потребители готовы к экспериментам: Coffeecell Нарека Сираканяна планирует развивать сеть по продаже кофе с добавлением грибов рейши и порошка женьшеня, «Даблби» запускает производство кофе в капсулах. В сегменте автоматизированных продаж свежезаваренного кофе в России работает Starbucks (формат Starbucks On the Go в Москве и Казани) и Costa Express (в Москве и Санкт-Петербурге). В Starbucks и Costa Express на запрос “Ъ” не ответили.

читать на сайте

Что такое зарубы и почему они так популярны?

– Что же такое заруба?

– Зарубой называют поединок между соперниками из различных спортивных дисциплин. Это встреча примерно равных по уровню спортсменов или целых команд, которые имеют огромную мотивацию или непростые спортивные отношения между собой и хотят выяснить, кто же из них круче.

В Германии до недавнего времени существовала целая лига Strength Wars, в которой парни из разных видов силового спорта тягали огромные веса, соревнуясь на скорость. Их ролики были достаточно популярны на YouTube.

– В чем заключается идея создания Vortex Sport Battle и чем вы отличаетесь от других заруб?

– Конечно, идея столкнуть представителей из разных видов спорта в соревновании один на один не нова. В интернете вы найдете немало различных роликов с заголовком, например, «Качок против бойца, кто сильнее?». Но формату, который задумали мы: с профессиональным подходом, серьезным продакшеном, оформлением и раскруткой, в России мы аналогов не нашли.
Идея Vortex Sport Battle состоит в новом подходе неагрессивного спортивного противостояния: кто сильнее и выносливее — самбист или бодибилдер, чемпион по кроссфиту или армрестлер. Первые соревнования у нас прошли в октябре 2017 года, а сейчас у Vortex Sport уже появилась большая команда фанатов.

– Сейчас ролики с зарубами на вашем канале набирают сотни тысяч просмотров. Как Вы считаете, почему эти соревнования получили такой большой отклик среди зрителей и участников?

– Потому что Vortex охватил своими турнирами совершенно разные пласты нашего общества: у нас соревнуются заслуженные спортсмены, чемпионы мира в своих дисциплинах, а также очень популярные в интернете атлеты и видеоблогеры. У каждого из них есть своя армия болельщиков, которые считают, что именно их кумир круче всех остальных. Но ни при каких других обстоятельствах эти люди не смогли бы «сразиться» друг с другом и расставить точки над i в многочисленных спорах. А мы сделали универсальные правила, специально оборудованную арену, на которой есть зрители, судьи, два (иногда четыре) участника, выясняющие здесь и сейчас, кто же из них сильнее и выносливее. Так все это стало очень востребовано и в то же время понятно простому обывателю.

– Почему решили выходить за рамки интернета и устраивать целые шоу?

– Мы изначально создавали не интернет-проект, а телепроект и наши шоу с самого первого сезона давно транслируются на телеканале Russian Extreme. Мы уверены, что этот проект в скором времени окажется и на федеральном телевидении.

Интернет же в наши дни – это лучшее поле для PR, создания истории и привлечения болельщиков к проекту. Мы работаем во всех социальных сетях и видим, что аудитория растет с каждым днем!

– Какие спортивные дисциплины участвуют у вас в зарубах?

– У нас могут участвовать представители абсолютно любых спортивных дисциплин, если им позволяет подготовка. Меньше, чем за год, на нашей площадке выступили: самбо, бодибилдинг, воркаут, тяжелая атлетика, каратэ, регби, американский футбол, пауэрлифитинг, силовой экстрим, стритлифтинг, сценический экстрим, кроссфит, функциональное многоборье, кросслифтинг, вольная борьба, смешанные единоборства, пляжный бодибилдинг, боевое самбо. Причем этими представителями были не случайные люди, а чемпионы России, чемпионы мира и заслуженные мастера спорта. Согласитесь, что список более чем впечатляющий? И это далеко не предел!

– Почему выбрали SN PRO EXPO FORUM для проведения Гран-при в этом году?

– SN PRO – это самый захватывающий фестиваль спорта и здорового образа жизни, который каждый год проходит у нас в стране. Да, пожалуй, даже в Европе. Где, как не на SN PRO, должен в полный голос прозвучать наш девиз «Объединяя сильнейших»?

читать на сайте

Максим Баруздин: интервью после победы

Интервью Баруздина Максима на турнире M-1 Challenge 92, после победы над Фредди Гонзалезом.

смотреть видео

20 молодых и перспективных: рейтинг РБК

РБК публикует третий по счету список «героев завтрашнего дня» — молодых людей, которые работают на передовых направлениях и создают новую экономику и культуру страны

Мы решили не упрощать себе задачу и не включили в список никого из участников прошлогоднего исследования, хотя большинство из них по-прежнему соответствуют заявленным критериям. Но искать и находить новые имена интереснее.

В список «20 молодых и перспективных» мы отбирали кандидатов, буквально соответствующих названию. «Молодые» означает, что на момент публикации списка участникам не должно быть больше 35 лет. «Перспективные» — что у них есть огромный потенциал роста, на фоне которого их нынешняя позиция, размер бизнеса или авторитетность в своей области сравнительно невелики.

Мы продолжаем верить в большие перспективы Виталика Бутерина, Юрия Дудя, Николая Давыдова и других участников списка 2017 года, но также продолжаем искать других героев, которых пока еще можно называть «недооцененными».

По-прежнему мы не включаем в наш список людей из многочисленной категории «наследники». Не потому, что сомневаемся в их перспективности, — напротив: дети крупных бизнесменов, влиятельных чиновников и государственных деятелей часто могут выглядеть перспективнее любого из наших героев. Правда, только при условии, что их отцы сохранят деньги, влияние и власть: смогли бы они сохранить свой потенциал в честной рыночной борьбе, мы не знаем, поэтому считаем несправедливым ставить их в один ряд с людьми, начинавшими с гораздо более скромных стартовых условий.

Фамилий в итоговом варианте топ-20 могло быть больше, но если в одном проекте или компании нашим критериям соответствовали несколько человек, мы выбирали одного безусловного лидера или ключевого участника. Каждый из финалистов представляет определенное направление, отрасль, сектор, и чтобы получить как можно более широкую картину «будущего», мы оставили по одному человеку на сектор. Почти всегда таких людей в нем было больше, и одного из них мы выбирали хоть и на основании множества разных фактов, но в конечном счете совершенно субъективно. Присваивать участникам ка​​кие-то места мы не стали, они расставлены в произвольном порядке.

читать на сайте

Герои завтрашнего дня: анонс нового номера журнала РБК

В майском номере мы публикуем третий по счету список «героев завтрашнего дня», работающих в самых разных, но всегда передовых отраслях бизнеса, культуры и науки, создающих новую экономику и будущее страны. Кто эти люди?

«Молодые» означает, что на момент публикации списка его участникам было не больше 35 лет. «Перспективные» — что у них есть огромный потенциал роста, на фоне которого их нынешняя позиция, размер бизнеса или авторитетность в своей области невелики. Традиционно мы не исключаем из числа потенциальных участников списка категорию «наследники». Нет сомнений, что у детей крупных бизнесменов, влиятельных чиновников и государственных деятелей могут быть блестящие перспективы, но мы не считаем справедливым ставить их в один ряд с нашими героями, которые начинали с гораздо более скромных позиций.
Один из основателей компании «Моторика», Илья Чех занялся робототехникой пять лет назад, создав компанию W.E.A.S. Robotics вместе с командой однокурсников по университету ИТМО. Команда бралась за самые разные проекты — от разработки беспилотников или шагающих роботов до автоматизированного багажника для подъема мотоцикла на пикап. И когда владелец сервиса промышленной 3D-печати Can Touch Василий Хлебников предложил Илье заняться социальным проектом — делать ​бесплатные функциональные протезы для детей, Чех сразу согласился. Со временем из этой инициативы выросла компания, которая первой в России поставила на поток производство и продажу бионических протезов рук. Подробнее — в материале «Руки-роботы».

Тимуру Кузьмину — 15 лет, он самый юный участник списка. Но свой первый капитал, больше $300 тыс., он заработал, когда ему было 13, на компьютерной программе для кофемашин и вендинговых автоматов. Можно гадать, как потратило бы такие деньги в этом возрасте большинство из нас, а Тимур вложил часть денег в свой новый бизнес. Вместе со своим тренером по самбо он создал Vortex Sport — компанию, которая организует «спортивные баттлы», соревнования между представителями разных видов спорта. После первых трех сезонов компания заработала на рекламе 3,2 млн руб. Это примерно половина тех денег, которые вложил в нее Тимур, но еще три сезона выведут проект на окупаемость, уверен он. Подробности — в материале «Недетские «​зарубы»

Одна из главных проблем рынка персональных данных — тотальная нехватка доверия. Люди не доверяют компаниям, собирающим данные об их интересах и действиях, компании не доверяют друг другу, боятся утечек или воровства данных, скандалы вокруг Facebook или GetContact не добавляют рынку ничего хорошего. В этих условиях тот, кто сумеет договориться о сотрудничестве игроков «с разных сторон», имеет отличные шансы вырваться вперед. Компании «Трамплин», которую возглавляет Дарья Константинова, всего чуть больше года, но она уже может похвастаться первыми достижениями. Об этом — в материале «Посредники данных».

Как всегда, в журнале есть и большие расследования. Когда-то в спортивном обществе «Динамо» состояли только сотрудники силовых ведомств, но со временем оно превратилось в спортивное общество для чиновников вообще. Сейчас у него есть 1 млн членов, около 670 объектов недвижимости, 50 охотничьих хозяйств и потоки наличности в виде взносов. Но, по сути, все это держится на еще советской системе, которая постепенно сдается под натиском капитализма. Что ждет спортивное обществе в ближайшем будущем, читайте в статье «Империя «Динамо».

Российское государство борется с табаком все жестче, и результат есть: с каждым годом количество курильщиков снижается, продажи сигарет падают. Но эта же борьба привела к бурному росту нелегального рынка табака: по некоторым оценкам, с 2010 года его объем вырос почти в 80 раз. Как устроен этот рынок и почему он растет такими бешеными темпами — в материале «Нелегальный дым»

читать на сайте

“Деловой Петербург” о мгновенном насыщении

“Тимур Кузьмин, основатель проекта Vortex Sport, добавляет, что для мировой индустрии питания сейчас актуальна задача помочь человеку отказаться от малополезных продуктов. Его компания занимается кофейными вендинговыми машинами, а к концу года предприниматель планирует запустить вендинговый аппарат для офисов и школ, куда будут доставлять готовые блюда. Он считает, что питание в офисе — общемировая проблема. “Например, американцы едят, продолжая работать за компьютером, причем те же бургеры и сэндвичи. В спорте другая крайность — преувеличенное внимание к составу, — рассуждает Кузьмин. — Кафе или фастфуд — это ряд компромиссов. Быстро, дешево, невкусно. Вкусно, но долго и дорого. Если добавить еще хотя бы один критерий — веганство, диету или нестандартный график, останешься голодным. Наша идея — “умный холодильник”, куда утром доставили еду из меню по предзаказу. Вендинг дешевле: все–таки доставка для десятков человек с определенным временным интервалом, а не каждому отдельно в непредсказуемый момент времени”.”

читать полностью

FitStars о предстоящем поединке Макса Баруздина и Фредди Гонзалеза

После дуэли во втором сезоне между чемпионом мира по пауэрлифтингу Фредди El Giganto Гонзалезом и Максимом Баруздиным испанский гигант сделал россиянину новый вызов – он предложил выяснить отношения в поединке по правилам смешанных единоборств, в которых Гонзалез в последние годы активно пробовал свои силы.

Баруздин вызов принял, теперь их поединок будет организован на арене одного из старейших и известнейших мировых промоушенов – M-1 Global. Бой состоится 21 апреля в Санкт-Петербурге, в рамках международного турнира M-1 Challenge 91.

Максим сейчас усиленно готовится к поединку в лучших залах Санкт-Петербурга, под руководством главного тренера сборной Северной Столицы Артура Корчемного. Фредди же тренируется со сборной Испании по смешанным боевым единоборствам и успешно выступил на нескольких турнирах по бразильскому джиу-джитсу и боксу. Испанский атлет гораздо крупнее Максима – он почти 2 метра ростом и весит под 150 кг, естественно, он уповает на свои габариты и мощь. Максиму же придется больше рассчитывать на технику и выносливость.

Смотрите первый сюжет о подготовке Баруздина к бою, который про наших героев снял FitStars (ex. YouGifted) – первый и самый популярный фитнес канал в России

смотреть видео

“Комсомольская правда” о Vortex Sport Battle

читать полностью

“Сюжет канала “Железный рейтинг” о съемках третьего сезона Vortex Sport Battle

Готов ли бодибилдер дать бой стронгу? Чтобы дать ответ на этот вопрос и был придуман Vortex Sport, и “Железный рейтинг” выбрался на съемки 3-го сезона этого проекта и готов рассказать как там все устроено и работает. Заодно есть повод поспорить, кто сильнее классик Таранухо или стронг Тарасов?

смотреть видео

“Советский спорт” о проекте Vortex Sport Battle

Информационным партнером третьего сезона Vortex Sport Battle стало одно из крупнейших спортивных печатных изданий и интернет-порталов России – Советский спорт. На его страницах о нашем проекте опубликовано две статьи, прочитать которые вы можете, перейдя по ссылке

читать полностью

Body Mania о проекте Vortex Sport

Один из ведущих российских спортивных youtube-каналов Body Mania выпустил сюжет, посвященный нашему молодому, но быстро развивающемуся проекту!

смотреть

Программа “Гримерка”. Эфир от 26.11.17

Участник проекта Vortex Sport, обладатель шести силовых рекордов России Максим Баруздин в гостях телеканала “78” показывают свои трюки по скручиванию сковородки, надуванию грелки и рассказывает о своей спортивной карьере.

смотреть

В гостях у “Полезного утра” рекордсмен Книги рекордов России Максим Баруздин

Team Vortex Sport в лице самого сильного человека Санкт-Петербурга – Максима Баруздина и главного тренера клуба единоборств “Аллигатор”, чемпиона Мира по боевому самбо Артура Корчемного в гостях телеканала “78”.

смотреть

Артур Корчемный о запуске нового проекта Vortex Sport, объединяющего различные спортивные направления

В преддверии первого выпуска уникального проекта Vortex Sport, информационному ресурсу osporte.online удалось пообщаться с одним из его учредителей.

Артур Корчемный – чемпион мира и МСМК по боевому самбо, главный тренер сборной Санкт-Петербурга по MMA и главный тренер клуба «Аллигатор».

Вас знают как чемпиона мира по боевому самбо, как тренера, воспитавшего немало успешных бойцов, что вас подтолкнуло отойти в сторону от боев и создать проект Vortex Sport? 

Не скажу, что отошел от боев или от борьбы. Я привык развивать несколько проектов параллельно. Просто это еще одно спортивное направление, в котором мы с другими организаторами увидели перспективу. Хотим сделать интересный проект, в котором будем делать ставку на очень качественный видеопродукт, интересные истории и противостояния. Также есть задумки и для массового спорта.

читать полностью


Тимур Кузьмин: “Идея Vortex Sport состоит в новом формате спортивного противостояния”

«Если остались силы и все уроки выполнены — можешь быть бизнесменом хоть до полуночи»

ПО для кофемашин Team Vortex и спортивные батлы Vortex Sport

«В 2013 году, когда мне было 11 лет, родители отправили меня учиться в среднюю школу в Майами, где жила старшая сестра. Она занималась бизнесом, который был связан с продажей и ремонтом кофемашин.

Родители считали, что американская система образования дает человеку больше возможностей, но не срослось. Учился я неохотно, дружба с американскими одноклассниками не клеилась. От скуки большую часть свободного времени я проводил в мастерской, где ремонтировали кофемашины.

читать полностью